窗飾

　　5月20日，五糧液集團召開財務公司開業座談會，此舉標志著五糧液集團財務公司正式開業運行，財務公司將為實現五糧液集團“凸顯酒業、優化多元”戰略以及千億發展目標保駕護航。
　　“產融結合”謀劃新格局
　　五糧液集團財務公司的籌建工作始於2012年。自2007年以來，五糧液集團貨幣資金總量一直保持較快增長，2012年末集團貨幣資金總量超過300億元，占總資產的48%，占凈資產的71.3%。但是，在推進“多元化”戰略中，集團內成員單位資金不平衡的問題比較突出。在集團公司巨額存量資金和有效信貸需求並存的情況下，成立集團財務公司是必然選擇和有效途徑。
　　五糧液集團公司董事長唐橋表示，“十二五”時期五糧液集團制定“凸顯酒業、優化多元”的發展戰略，明確2017年實現千億發展目標的戰略規劃。按照這一戰略部署，集團將加快做大做強機械製造、高分子材料、光電玻璃及現代物流業等產業，逐步形成集團“一個核心，四大支柱”的產業佈局，無論是整個產業佈局調整，還是新的支柱產業形成，都需要大量的資金投入，而財務公司作為集團打造的投融資平臺和內部銀行，將為集團多元化發展提供源源不斷的資金支持和多層次金融服務。專家分析認為，五糧液集團走“產融結合”的道路，是新形勢下的重大創新性突破。“產融結合”是國內外大型企業集團的共識。在全球500強企業中，超過2/3都建立了自己的財務公司；在國內，目前已先後設立集團財務公司180家。五糧液此舉將有利於加強資金集中管理，提高集團資金運作效率，加快多元化發展步伐，增強集團抗風險及逆勢而上的能力。
　　“五大中心”服務大集團
　　備受關註的財務公司作為集團公司打造的投融資平臺，其定位於打造集團的“五大中心”。其一為集團資金監控中心。主要是對集團資金進行集中管控，通過採取預算與計劃相結合的管理方式，加強對集團資金流向的監控，優化資源配置，切實提升集團投融資能力。其二為資金集中結算中心。主要為成員單位提供內部賬戶結算服務，並通過集中談判，減少銀行轉賬費用和匯兌費用等，在為成員單位提供安全、快捷結算服務的同時降低財務費用。其三為集團投融資中心。主要通過開展內部集中授信、信貸、票據、擔保、買方信貸、消費信貸等融資服務，減少集團成員單位融資成本，支持集團成員發展；同時可以實現外部融資，不斷滿足集團及各成員單位全方位的資金需求。其四為集團金融咨詢中心。主要為集團成員企業提供咨詢、代理、財務顧問、信用鑒證、風險管理等專業化服務，為集團資產經營提供專業化的融資及金融風險管理建議等。其五為金融人才培養中心。主要是以集團財務公司作為平臺，有序開展對集團成員單位相關人員的金融知識、財務知識等培訓，為集團及成員單位直接輸送金融專業人才。
　　唐橋強調，財務公司作為集團組建的金融服務和資本運作平臺，本身是多元化戰略的重要組成部分，集團及各成員單位既是財務公司金融服務對象、也是財務公司的股東。因此，財務公司在做好金融服務的同時，將通過有效的資金、資本運作，實現股東資本增值，成為整個集團新的效益增長極。
　　強強聯手助力多元化
　　五糧液集團作為一個工業企業，與金融業相比，包括行業政策、運行機制、人力資源等方面都存在比較大的差異，如果不能有效融合和很好駕馭，集團財務公司在運行中會面臨比較大的風險。這個問題在座談會上也備受關註。
　　為瞭解決這一問題，五糧液集團引進戰略投資者，建立科學的股權結構和運行機制。除母公司五糧液集團、五糧液股份兩個大股東外，集團財務公司還引進農銀國際作為戰略投資者，另有6個集團成員單位作為股東。這樣的股權結構可以改變股權結構一股獨大、股東價值觀趨同的情況，也補強了集團公司缺乏金融行業經營管理經驗的短板，可以保證各項決策更加科學，運行機制更加合理。另一方面，通過引入集團成員單位作為財務公司的股東，這些股東同時是財務公司的業務對象，這有利於暢通財務公司與成員單位的信息溝通渠道，有利於加強對財務公司業務運行的廣泛監督，這對提升財務公司的服務水平和經營管理有很大的幫助。在經營團隊方面，財務公司廣泛引進專業化人才。在內控機制建設上，財務公司完善法人治理結構。通過三權分立和制衡，尤其是股東會、董事會、監事會成員的優化配置，確保財務公司決策更加科學、管理更加高效、運行更加穩健。
　　目前對於集團公司各成員單位來講，提高金融意識尤為重要，要學會創造性的善用財務公司，用資本的力量助推企業的飛躍發展。　　（原標題：五糧液正式涉足金融業 啟動多元化戰略新引擎）