5月20日,五糧液集團召開財務公司開業座談會,此舉標志著五糧液集團財務公司正式開業運行,財務公司將為實現五糧液集團“凸顯酒業、優化多元”戰略以及千億發展目標保駕護航。
  “產融結合”謀劃新格局
  五糧液集團財務公司的籌建工作始於2012年。自2007年以來,五糧液集團貨幣資金總量一直保持較快增長,2012年末集團貨幣資金總量超過300億元,占總資產的48%,占凈資產的71.3%。但是,在推進“多元化”戰略中,集團內成員單位資金不平衡的問題比較突出。在集團公司巨額存量資金和有效信貸需求並存的情況下,成立集團財務公司是必然選擇和有效途徑。
  五糧液集團公司董事長唐橋表示,“十二五”時期五糧液集團制定“凸顯酒業、優化多元”的發展戰略,明確2017年實現千億發展目標的戰略規劃。按照這一戰略部署,集團將加快做大做強機械製造、高分子材料、光電玻璃及現代物流業等產業,逐步形成集團“一個核心,四大支柱”的產業佈局,無論是整個產業佈局調整,還是新的支柱產業形成,都需要大量的資金投入,而財務公司作為集團打造的投融資平臺和內部銀行,將為集團多元化發展提供源源不斷的資金支持和多層次金融服務。專家分析認為,五糧液集團走“產融結合”的道路,是新形勢下的重大創新性突破。“產融結合”是國內外大型企業集團的共識。在全球500強企業中,超過2/3都建立了自己的財務公司;在國內,目前已先後設立集團財務公司180家。五糧液此舉將有利於加強資金集中管理,提高集團資金運作效率,加快多元化發展步伐,增強集團抗風險及逆勢而上的能力。
  “五大中心”服務大集團
  備受關註的財務公司作為集團公司打造的投融資平臺,其定位於打造集團的“五大中心”。其一為集團資金監控中心。主要是對集團資金進行集中管控,通過採取預算與計劃相結合的管理方式,加強對集團資金流向的監控,優化資源配置,切實提升集團投融資能力。其二為資金集中結算中心。主要為成員單位提供內部賬戶結算服務,並通過集中談判,減少銀行轉賬費用和匯兌費用等,在為成員單位提供安全、快捷結算服務的同時降低財務費用。其三為集團投融資中心。主要通過開展內部集中授信、信貸、票據、擔保、買方信貸、消費信貸等融資服務,減少集團成員單位融資成本,支持集團成員發展;同時可以實現外部融資,不斷滿足集團及各成員單位全方位的資金需求。其四為集團金融咨詢中心。主要為集團成員企業提供咨詢、代理、財務顧問、信用鑒證、風險管理等專業化服務,為集團資產經營提供專業化的融資及金融風險管理建議等。其五為金融人才培養中心。主要是以集團財務公司作為平臺,有序開展對集團成員單位相關人員的金融知識、財務知識等培訓,為集團及成員單位直接輸送金融專業人才。
  唐橋強調,財務公司作為集團組建的金融服務和資本運作平臺,本身是多元化戰略的重要組成部分,集團及各成員單位既是財務公司金融服務對象、也是財務公司的股東。因此,財務公司在做好金融服務的同時,將通過有效的資金、資本運作,實現股東資本增值,成為整個集團新的效益增長極。
  強強聯手助力多元化
  五糧液集團作為一個工業企業,與金融業相比,包括行業政策、運行機制、人力資源等方面都存在比較大的差異,如果不能有效融合和很好駕馭,集團財務公司在運行中會面臨比較大的風險。這個問題在座談會上也備受關註。
  為瞭解決這一問題,五糧液集團引進戰略投資者,建立科學的股權結構和運行機制。除母公司五糧液集團、五糧液股份兩個大股東外,集團財務公司還引進農銀國際作為戰略投資者,另有6個集團成員單位作為股東。這樣的股權結構可以改變股權結構一股獨大、股東價值觀趨同的情況,也補強了集團公司缺乏金融行業經營管理經驗的短板,可以保證各項決策更加科學,運行機制更加合理。另一方面,通過引入集團成員單位作為財務公司的股東,這些股東同時是財務公司的業務對象,這有利於暢通財務公司與成員單位的信息溝通渠道,有利於加強對財務公司業務運行的廣泛監督,這對提升財務公司的服務水平和經營管理有很大的幫助。在經營團隊方面,財務公司廣泛引進專業化人才。在內控機制建設上,財務公司完善法人治理結構。通過三權分立和制衡,尤其是股東會、董事會、監事會成員的優化配置,確保財務公司決策更加科學、管理更加高效、運行更加穩健。
  目前對於集團公司各成員單位來講,提高金融意識尤為重要,要學會創造性的善用財務公司,用資本的力量助推企業的飛躍發展。  (原標題:五糧液正式涉足金融業 啟動多元化戰略新引擎)
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